İnsanların doğal bir rekabetçi ruhları bulunur ve bu ruhla bağlantı kurmak, olumlu güdülenme yaratılmasına olanak sağlayabilir. Dost Kazanma ve İnsanları Etkileme Sanatı adlı kitabında Dale Carnegie, güdülendirme ustası Charles Schwab’ın liderliğinde çalışan bir çelik haddehanesi müdürün öyküsünü anlatır. Tesis müdürünün adamları, yapmaları gereken iş miktarını yerine getirmiyorlardı ve Schwab, onun kadar yetenekli birinin nasıl olup da haddehanenin üretimini olması gereken düzeye çıkaramadığını sordu.

“Bilmiyorum”, diye yanıtladı müdür, “Adamlara diller döktüm, onları zorladım, küfredip lanetler yağdırdım; onlar ... DEVAMI

1900'lü yıllarda ülkelerin birinde yıllar boyu uğraşarak çok güzel ve kaliteli bir otomobil üretiyorsunuz. Kaliteden taviz vermeden, seri üretimi gerçekleştiriyorsunuz. Otomobilinizin ünü neredeyse tüm dünyaya yayılıyor. Müthiş satışlar gerçekleşiyor. Bayilerinizin siparişlerini yetiştirmekte zorlanıyorsunuz. Kendi adınızı taşıyan otomobille gurur duyuyorsunuz. Bu da sizin en tabii hakkınız; arabayı A dan Z ye düşünüp tasarlayan, üreten sizsiniz çünkü. Bir gün aldığınız beklenmedik bir haber sizi hayrete düşürüyor.

Komşu ülkelerden hem de kültürü size çok yakın olan birindeki bayiiniz arabanızı satmaktan vazgeçtiğini bil ... DEVAMI

Dartmouth College İşletme Fakültesi’nden Prof. Sydney Finkelstein, son yıllarda büyük şirketlerin yaşadığı krizlerin nedenleri üzerine konuşurken şunları söylemektedir.

“Kırık bir camı herkes görebilir. Bu kırık cam, aslında diplerde bir yerde görülmesi kolay olmayan başka kırıkların ve çamurların olduğuna işaret eder. Bu aslında basit bir yöntemmiş gibi gelebilir. Ama çoğunlukla şirketler sadece kırık camı görürler ve bunu tamir ederler. Bu kırık cam ve çamurlar belki imalat planında, müşteri hizmetleri veren kişilerde ya da farklı süreçlerde olabilir. Her şirketin, felaket kapıya dayanmadan önce uyarı sinyallerini alabilm ... DEVAMI

İnsanlar, işlerini önem sırasına göre yapmaya doğal olarak direnir. Çoğu, hoş veya uygun olanları tercih eder. Yine de bir insanın zamanını, görevleri önem sırasına göre gerçekleştirmek kadar iyi yöneten tek bir fikir yoktur. Bir ay boyunca deneyiniz, muhteşem sonuçlarla karşılaşacaksınız. İnsanlar, bu kadar enerjiyi nereden bulduğunuzu merak edeceklerdir. Ancak siz, ilave enerji almadığınızı, sadece onu yapabileceğiniz en iyi şekilde yönlendirmeyi öğrendiğinizi bileceksiniz.

Gününüzü planlamak, başarınız için çok önemlidir. Anbean, ne yapılması gerektiği hakkında dikkatinizi toplamanızı sağlar. Ancak haftanızı, ayınızı ... DEVAMI

Bethlehem Çelik Şirketi başkanı Charles Schwap, Ivy Lee adındaki bir verimlilik uzmanına bir randevu vermişti. Görüşmede Lee, Schwap’a firmasının, şirketini daha iyi yönetmesinde yardımcı olabileceğini söylemişti. Schwap da, şirketini yönetmesini bildiği en iyi şekilde yönetemediğini kabul etmiş, ancak ihtiyacı olanın daha çok bilmek değil, daha çok uygulamak olduğunu söylemişti. Demişti ki, “NE YAPMAMIZ GEREKTİĞİNİ BİLİYORUZ; ŞİMDİ SİZ BİZE BUNU YAPMANIN DAHA İYİ BİR YOLUNU GÖSTEREBİLİRSENİZ, SİZİ DİNLERİM VE SİZE MAKUL SINIRLAR İÇİNDE HER ÖDEMEYİ YAPARIM.”

Lee ona, yirmi dakika içinde başarılarını en az yüzde ... DEVAMI

Her ölçekteki işletmelerin verimlilik artışlarını desteklemek ve bu alanda uygulamaya koydukları projeleri teşvik etmek amacıyla her yıl verilmesi planlanan VERİMLİLİK PROJE ÖDÜLLERİ kapsamında katılmış olduğu proje ile ödüle layık görülen başta şirketimiz ERDEMİR olmak üzere katılımcı tüm şirketleri ve projelerde emeği geçenleri değerli katkılarından dolayı kutlar,

Bu vesile ile de; küresel rekabete açık şirketimizin, rekabetçiliğinin sürdürülebilir olmasında asla hiç bitmeyecek bir süreci olan maliyet iyileştirmeye ve verimlilik artırmaya yönelik SÜREÇ İYİLEŞTİRME çalışmalarına (MALİYET İYİLEŞTİRME DEVAMLI Bİ ... DEVAMI